Управление производственной логистикой: нюансы и правила от экспертов
«Логистический процесс должен обеспечивать качественное, своевременное, ритмичное и комплектное производство продукции в соответствии с планами и хозяйственными договорами», - подчеркивает менеджер по операциям контрактной логистики производственных складов NOYTECH Егор Леонтьев.
Почему логистика - важная часть производственного процесса?
Производственная логистика позволяет оптимизировать внутренние процессы, управлять запасами сырья и материалов, организовать производственный процесс таким образом, чтобы минимизировать издержки.
Благодаря логистике процессы становятся более прозрачными и управляемыми, что позволяет повысить качество продукции.
Эффективное управление логистикой позволяет сократить расходы на складирование, транспортировку и хранение материалов, а также оптимизировать использование ресурсов.
Производственная логистика помогает организовать своевременную поставку необходимых материалов и комплектующих, что важно для непрерывного производства и выполнения заказов.
Компании с налаженной производственной логистикой могут быстро реагировать на изменения рыночной ситуации, что позволяет им быть более конкурентоспособными.
Параметры организации логистики и складских помещений во многом зависят от компании и особенностей продукции. Эксперт NOYTECH Егор Леонтьев рассказывает об опыте работы с разными компаниями:
«Для любого бизнеса ценность представляет соблюдение стандартов безопасности, постоянное совершенствование процессов и оперативная гибкость, но для некоторых важным фактором также является управление сезонностью. Тип продукции во многом определяет особенности производственной логистики. Например, полуфабрикаты требуют повышенного внимания к температурному режиму на складе, а смазочные материалы необходимо хранить на низшей точке по высоте относительно прочих строений, чтобы не допустить растекания веществ к другим зданиям в случае разлива. Безусловно, объемы продукции также имеют большое значение. Наша команда работала с компанией, которая производит шины. Склад площадью 99 300 m2 вмещает более 1 300 000 шин. В этом проекте крайне важно было эффективно настроить и поддерживать процессы автоматизации».
Производственная логистика подразумевает и организацию региональных складов. Для многих компаний характерно пополнение всех региональных складов через центральный хаб в Москве. Такая схема реализуется и в компании Unilin. Специалисты компании говорят, что эта особенность позволяет 3PL провайдеру объединять товары с другими продуктами, а это увеличивает частоту отправок и уменьшает стоимость.
Эксперт по логистике Unilin Евгений Мищихин делится простыми правилами, которым он следует при работе с региональными складами:
Контролировать оборачиваемость складов, регулярно пересматривать и оптимизировать матрицу хранения.
Проводить обязательные циклические инвентаризации (раз в квартал), это позволяет лучше контролировать процесс и проводить годовую инвентаризацию с минимальным расхождениями.
Создать систему отчётов. Они необязательно должны быть сложными, но информация из этих документов должна быстро давать понимание о возникших проблемах.
Появление ошибок в организации логистики можно предотвратить, если заранее оценить риски. Эффективно выстроенная коммуникация с отделом продаж позволит вам точнее рассчитать объемы хранения продукции и быстрее выйти на хорошие показатели. Процессы могут усложниться за счет недостаточной интеграции систем учёта с 3PL провайдером, а также маленького бюджет на ИТ.
При организации работы складов не стоит делать все по шаблону. Такие факторы, как близость к центральному хабу, предпочтения в определенных товарах имеют большое значение. Индивидуальный подход с учётом всех особенностей, постоянный мониторинг результатов и оптимизация складских запасов с учетом планов продаж позволит вам эффективно управлять производственной логистикой.