Перспективы развития рынка труда обсудили на региональном HR Industrial клубе. На территории завода «Юнилин» участники узнали об актуальных решениях для привлечения, адаптации и удержания персонала.
Елена Новоселова, Заместитель генерального директора по развитию региональной сети, Россия и СНГ, Coleman Group, поделилась с участниками тенденциями на рынке труда. Одна из ключевых проблем для компаний сегодня – дефицит кадров: 85% российских компаний работают в условиях кадрового голода. К сожалению, такая ситуация на рынке будет только сохраняться. По данным hh.ru, в Нижегородской области всего 1,5% свободной рабочей силы.
В конкуренции за кадры компании снижают требования к соискателям, предлагают расширенный социальный пакет, ищут новые источники поиска персонала. Производственные компании готовы рассматривать соискателей из-за рубежа, от 14 лет и представителей «серебряного» возраста, трудоустраивать женщин на традиционно мужские позиции.
По данным опроса Coleman Group, также растут показатели текучести кадров. В топ причин увольнения вошел уровень заработной платы, характер работы, семейные обстоятельства.
В качестве инструментов удержания хорошо работают реферальные программы, когда действующему специалисту выплачивают бонус за нового трудоустроенного сотрудника, пришедшего по рекомендации. Компании применяют человекоцентричную стратегию управления персоналом: придумывают новые программы льгот для сохранения сотрудников. Например, на заводе «Юнилин» запустили пенсионную программу: сотрудник, отработавший в компании три года, получает от компании дополнительные отчисления на свой счет в негосударственном пенсионном фонде.
HR-лидеры поделились кейсами по адаптации и удержанию персонала. Алена Ожогина, HR BP, «ПартКом», рассказала о внедрении онлайн-платформы для обучения и адаптации. Перед компанией стояли задачи снизить входной критерий для кандидатов, ускорить погружение новичков в складские процессы, привить финансовую заинтересованность, сделать более понятным процесс для молодых сотрудников. Цифровое решение позволило значительно ускорить процесс адаптации, снизить долю увольнений массового персонала с 56% до 46-48%.
Директор по персоналу ООО «Посуда» Светлана Зольникова поделилась опытом партнерства с Борским губернским колледжем, в рамках которого компания осуществляет программу стажировок и наставничества. Так, студенты уже во время учебы получают возможность подробнее познакомиться с производством, а представители компании на ранней стадии привлекают и готовят квалифицированных специалистов.
При поиске работы соискателей чаще всего отпугивает многоэтапность, тестирование, длительное обучение, непрозрачность выплат, часто меняющиеся правила. Эксперты Coleman Group рекомендуют сосредоточиться на удержании существующего персонала, бережно относиться к сотрудникам, развивать бренд работодателя и подходить к вопросу найма без стереотипов.